AI战略已经落地，营收持续增长，平安好医生自创建到上市，一路走来，努力的不辜负每一份信任。

　　平安好医生最新发布的上市后第一份业绩中报显示，营业收入11.23亿元，同比增长150.3％；公司注册用户数达2.28亿，较2017年末增长3520万，亏损收窄。同时宣布了国际化战略，与东南亚最大的移动O2O服务商新加坡Grab公司共同出资2000万美元，设立东南亚国际合资公司，步步为营。

　　而平安好医生的“重资产”模式也是其成功的不可或缺的因素。

　　当初王涛要招募医生的想法，被团队成员泼过冷水。这种形式包含了太多的不确定性，未来不可测，风险很大。

　　即使有很多现实问题根本没办法解决，然而王涛坚持需要对医生有管理权和话语权，才能谈效率和质量，“既然我们不能面对面询问，就要在交流的时候更仔细、时长更久。”

　　平安好医生的医学团队，在上海打浦桥,是公司的另一个职场。

　　和其他公司部门的氛围不同，这里更多只有安静的键盘打字声音，每一台电脑前坐着的是有多年经验而如今脱离体制的医生，身在企业的他们还是习惯性穿着白大褂，电脑背后则连接着超过2亿的用户。墙上则挂着“仁心仁术”、“医德高尚”的锦旗。

　　普内科的主治医师介绍了一名来自广东普宁的患者家属咨询，主诉症状很简单，母亲感冒且持续背痛，在当地医院吊针，吃药、热敷后依旧没有缓解。她将所有检验单、影像资料上传，想问问这里的医生，有没有好办法。

　　普内科的医生看了资料，体现的就是普通感冒，没有异常，但曾经经手过的各种病例，让她觉得需要警惕心肌梗塞的前兆，于是找来心内科医生咨询，并告诉患者应当立刻前往当地医院的心内科就诊，主诉心肌梗塞病状的检查。几天后，患者送来锦旗。

　　“她是众多案例中非常小的缩影。包括这位患者的咨询在内，我们现在80%的服务都是免费的。”

　　王涛说：“不收费的生意，就当积德行善。”

　　这是医者的口吻。2017年5月，王涛在平安好医生原先“客户第一，团结协作，重在执行，激情澎湃”的企业文化中，补上了一条——积德行善。虽然公益和商业性很难共存于一家企业，可王涛想强调，在医疗的漫道上潜行，有些问题无法回避，比如不会大规模盈利，又或者很难成为富翁。

　　棋局对弈，下士下棋为吃子, 中士下棋为占地, 上士下棋为悟道。王涛执棋，懂得拿捏枰罫之间的分寸。

　　懂得分寸，是王涛一大优点。正是因为懂分寸，平安好医生才会在王涛的手下越来越壮大。