4月16日，天津金耀集团召开党委扩大会暨一季度经济工作会议，集团公司党委书记、董事长何光杰，党委副书记、总经理张杰出席并讲话，党委副书记、工会主席夏志刚主持。会议全面回顾了金耀集团2021年一季度的工作，深入分析生产经营当中存在的问题，科学部署下一步工作，切实为2021公司实现高质量发展凝心聚气、形成合力。

　　一季度，天津金耀集团取得了良好的政治效益、经济效益，为“十四五”的起步发展奠定了坚实的基础。但同时，在经营过程中也出现了诸多问题。就此，董事长何光杰就做好下一步工作提出了5点要求。一是认清形势，把握大势。要顺势而为，按照新发展格局要求，统筹谋划企业发展。积极应对混改后发生的变化，树立业绩为导向的发展思路，迈出发展新步伐。要固基础、补短板、强弱项，把各项工作抓实抓细抓落地。二是解放思想，主动适应。面对企业发展新形势，干部职工要主动适应，勇于冲破思想观念束缚，全力全速打通思想通道。三是真抓实干，加压奋进。对待每项工作，都要紧盯预算指标，定进度、定责任人，确保工作落实到位。坚持问题导向，把发现问题、解决问题、破解难题作为重要机遇，开创企业发展新局面。四要明确职责，落实责任。无论是高管人员，还是中层干部，都要做好角色转换，当好参谋助手，做到工作有想法、有思路、有责任、有业绩。五要脚踏实地，练就本领。要提高学习能力，使自己成为精通业务的行家里手。提高创新能力，坚持降本增效，为企业发展打造新引擎。提高应急处突能力，应对突发事件要迅速反应，科学研判，把风险和问题解决在萌芽状态。提高攻坚克难能力，抓住工作重点和着力点，制定有效措施，确保完成预算指标。

　　党委副书记、总经理张杰分析了一季度工作中存在的问题，对下一步工作进行了部署。一要坚持以开拓市场、降本增效为重点，紧盯原料药市场价格、销量、内部成本等，研究制定有效举措，缩小差距、迎头赶上。二要加快制剂新品上市速度，生产与销售要紧密配合，建立沟通联络机制，做好市场供应。坚持充分预判，精准发力，重新规划制剂出口市场布局。三要加快项目建设进度，确保完成年度固定资产投资任务。四要严抓合规体系建设，加强合同管理、充实法务人员队伍、完善合规制度建设、强化销售费用管理，为企业发展提供坚实保障。

　　会上，集团公司副总经理袁跃华通报并分析了一季度经济指标完成情况。党委副书记、工会主席夏志刚说，各公司要及时将会议精神传达给每名职工，引导干部职工把时间精力、心思智慧全部用在工作上。要重新对二季度经济指标进行研判，强化指标分析和任务分解，确保按照时间节点完成各项目标任务。相关部门要跟踪工作进度，及时汇报工作完成情况，确保高质量完成年度目标任务。

　　2021年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立100周年。天津金耀集团将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，以精进态度为完成全年目标任务、焕发中国药企老字号新活力、打造一流企业不懈奋斗。